Referenzen
Bild ©Lucky Ai via AdobeStock
Unsere Expertise im Bereich Mobilität ist vielfältig und auf individuelle Lösungen zugeschnitten. Jedes Projekt bringt neue Herausforderungen mit sich, die wir mit maßgeschneiderter Beratung erfolgreich meistern. Lassen Sie sich von unseren Erfahrungen überzeugen. Hier finden Sie einige ausgewählte Referenzen:
Internationaler Konzern: ca. 5.500 Fahrzeuge weltweit
Aufgabe: Vollständiges operatives und strategisches Fuhrparkmanagement D-A-CH sowie Beteiligung an internationalen Projekten
Aufgabe: Vollständiges operatives und strategisches Fuhrparkmanagement D-A-CH sowie Beteiligung an internationalen Projekten
Übernahme des operativen und strategischen Fuhrparkmanagements
Integration eines (Fremd-)Fuhrparks im Zuge eines Acquisition- und Merger Prozesses
Überarbeitung und Harmonisierung der Dienstwagenrichtlinie im Zuge der globalen Fleet-Strategie (Dtl. als Role-Model für Europa)
Übernahme des internen Stakeholder-Managements
Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen auf nationaler und internationaler Ebene (Leasing, Fuhrparkmanagement, etc.)
Implementierung der neuen Dienstwagenrichtlinie und Prozesse
Reduzierung der Fuhrparkkosten und Erzielung von Einsparungen im 6-stelligen Bereich
Projektlead Einführung E-Mobilität, u.a.
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- Adaption Car Policy und Prozesse
- Ausschreibung und Auswahl neuer Lieferanten im Bereich Hersteller, Leasing
- Implementierung Ladelösungen @work/@public/@home
- Beschaffung der Fördermittel
Projektlead „Dienstrad“: Auswahl eines geeigneten Anbieters nach einer deutschlandweiten Ausschreibung, Erstellung einer Dienstradrichtlinie und eines Dienstradüberlassungsvertrags
Internationaler Konzern: ca. 8.000 Fahrzeuge weltweit
Aufgabe: Prozess- und Kostenoptimierung, Überarbeitung Referenzraten, Einführung E-Mobilität, Implementierung deutschlandweite, einheitliche Richtlinie über mehrere Gesellschaften, deutsche Projektleitung für EMEA-Fleet-Team
Aufgabe: Prozess- und Kostenoptimierung, Überarbeitung Referenzraten, Einführung E-Mobilität, Implementierung deutschlandweite, einheitliche Richtlinie über mehrere Gesellschaften, deutsche Projektleitung für EMEA-Fleet-Team
Überarbeitung und Harmonisierung von 5 Firmenwagenrichtlinien zu einer neuen deckungsgleichen Firmenwagenrichtlinie
Ausarbeitung und Erstellung einer Firmenwagenrichtlinie Elektromobilität
Übernahme des Stakeholder-Managements (intern und extern) auf nationaler und internationaler Ebene
Führung von 5 Fuhrparkmanagern in den Tochtergesellschaften und Übernahme des Projekt- und Implementierungs-Leads im Rahmen einer EMEA-Initiative zur Senkung der Fuhrparkkosten, des CO2 Ausstoßes und der Harmonisierung der Preferred Supplier
Erstellung und Durchführung Ausschreibungen im Bereich Hersteller, Leasing, Händler
Führung von Vertragsverhandlungen mit Unterstützung durch das Procurement-Team und Implementierung neuer Supplier
Einführung der Elektromobilität unter strategischer Auswahl der Fahrzeuge im Rahmen der Gesamtkostenbetrachtung
Aufbau der Ladeinfrastruktur (@work / @public / @home), Auswahl der Marktbegleiter (10 Firmen-Ladepunkte an 5 verschiedenen Standorten, ca. 100 Wallboxen @home), Erarbeitung eines Mitarbeiter-Ladekonzept
Erstellung und Abschluss von 3 Gesamtbetriebsratsvereinbarungen mit dem Gesamtbetriebsrat/den Betriebsräten
Reduzierung der Fuhrparkkosten und Erzielung deutlicher Einsparungen im 7-stelligen Bereich
Deutscher Mittelständler: ca. 200 Fahrzeuge
Aufgabe: Benchmarking und Überarbeitung der Referenzraten (Referenzraten-Benchmark-Index), Optimierung der Beschaffungs-Strategie (von Single-Supply zu Dual-Supply)
Aufgabe: Benchmarking und Überarbeitung der Referenzraten (Referenzraten-Benchmark-Index), Optimierung der Beschaffungs-Strategie (von Single-Supply zu Dual-Supply)
Bewertung der bestehenden Referenzraten und anschließendem Umbau zu neuen, marktgerechten Referenzraten / Budgets
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- Benchmarking mit Markt und Wettbewerbern hinsichtlich Kosten, Mitarbeiterzufriedenheit und Nachhaltigkeit
- Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung für Leasinggesellschaften zur Erarbeitung neuer Referenzraten für Diesel und (neu aufzunehmende) Elektrofahrzeuge
- Erarbeitung neuer Referenzraten bei gleichzeitiger Einführung von E-Fahrzeugen
- Erarbeitung eines Prozesses zur kontinuierlichen Anpassung der Referenzraten an Marktgegebenheiten
Optimierung der Beschaffungsstrategie
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- Erarbeitung, Durchführung und Auswertung einer Leasing-Ausschreibung für alle deutschen Gesellschafften unter Berücksichtigung der individuellen Business Requirements
- Evaluierung verschiedener Beschaffungskonzepte mit anschließendem Wechsel von Single-Supply zu Dual-Supply
- Unterstützung im Verhandlungsprozess sowie bei der Vertragserstellung
Hauptstadt eines österreichischen Bundeslandes: ca. 1.300 Fahrzeuge (Großteil Nutzfahrzeuge)
Aufgabe: Machbarkeitsstudie zur Umstellung des Fuhrparks auf Elektromobilität und Zusammenlegung innerhalb mehrerer Gesellschaften
Aufgabe: Machbarkeitsstudie zur Umstellung des Fuhrparks auf Elektromobilität und Zusammenlegung innerhalb mehrerer Gesellschaften
Analyse des bestehenden Fuhrparks (PKW/LKW/Nutzfahrzeuge) und aller relevanten Prozesse
Evaluierung einer optimalen Fuhrparkstruktur und Zusammensetzung hinsichtlich der Erreichung von Klimaneutralität bis 2030
Optimierung der Abteilung Fuhrparkmanagement und der Prozesse
Kostenreduktion durch Aufzeigen von Optimierungspotentialen im Fuhrpark
Für uns sind Sie Mandanten, nicht Kunden – das spiegelt die Art unserer Zusammenarbeit besser wieder: langfristig, persönlich und intensiv. Der Start eines Projekts markiert den Beginn einer Geschäftsbeziehung, die weit über das Projektende hinausgeht. Wir verstehen uns als Teil eines Netzwerks und stehen auch nach Abschluss und der letzten Rechnung jederzeit für Fragen zur Verfügung. Dieser Ansatz hat sich bewährt – mit den meisten unserer Mandanten pflegen wir seit vielen Jahren enge und vertrauensvolle Verbindungen.
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