„Don´t own a fleet, own a mobility budget.“

Alexander Schuh

Diese beiden Aussagen haben es in sich, wie man so schön sagt und was ist damit gemeint?

Grundsätzlich hat jeder Fuhrpark dieselben Aufgaben und Themengebiete zu bewältigen und doch ist jede Flotte Unternehmens individuell. Die einen nutzen nur PKW, die anderen PKW und Fahrräder (ja, auch Dienstfahrräder gehören zum Fuhrpark) und wiederum andere haben eine Mischflotte mit PKW, Transporter und/oder LKWs. Wenn eines der vielfältigen Aufgabengebiete im Fuhrpark (siehe unten Beratungsfelder) im Fuhrpark vernachlässigt wird, hat dies i.d.R. Auswirkungen auf ein anderes Feld und schnell kann so ein Stolperstein entstehen, der ein großes Konfliktpotential verbirgt. Ziel einer jeden Beratung ist es, eine nachhaltige und konsequente Weiterentwicklung von Mobilitätslösungen, unter der Berücksichtigung qualitativer und quantitativer Aspekte unter Berücksichtigung der vorgegebenen Budgets zu erreichen. Dabei steht die optimale Einstellung der Total Cost of Ownership (TCO = Gesamtkostenbetrachtung) im Fokus.

Die konsequente Informationsbeschaffung und Marktbeobachtung ist neben den bis zu ca. 25 Projekte pro Jahr Ihr Zugang zu exzellentem Know-How aus allen Bereichen des Fuhrparkmanagements.  Die Beratungsfelder umfassen dabei folgende Themengebiete:

• Fuhrparkanalyse (Kosten/Prozesse/Head-Count/Supplier) ggf. inkl. Benchmark
• Gestaltung, Prüfung, Aus-/Überarbeitung von Dienstwagenrichtlinien / Car Policies nebst Dienstwagenüberlassungsverträgen *
• Gestaltung, Prüfung, Aus-/Überarbeitung von Car Allowances
• Lieferantenauswahl (Leasinggesellschaften/ Mineralölgesellschaften/ Händler/ Hersteller usw.)
• Durchführung von Ausschreibungen
• Prozessoptimierungen
• Einführung von Mobilitätskonzepten
• Dienstfahrräder / Jobrad
• Entwicklung von Motivationsmodellen Dienstrad / Firmenwagen

Neutralität und die Wahrung der Interessen unserer Mandanten steht im Fokus des täglichen Handelns. Zu unseren Mandanten zählen Firmen aus ganz Europa (teilweise weltweit), aus den unterschiedlichsten Kategorien (bspw. Pharma, Immobilien, Servicedienstleister, Personalleasingfirmen, Produktionsbetrieben, Logistik), jeder Größe vom Handwerksbetrieb bis zum weltweit tätigen Konzern und von 25 bis mehrere Tausend Einheiten in der Flotte. Der Startpunkt einer Zusammenarbeit ist in der Regel immer die Ist-Analyse eines jeden Fuhrparks. Aufbauend auf der Ist-Analyse werden dann in Absprache die einzelnen Projekte bearbeitet und umgesetzt. Wenn Sie nur einen Teilbereich abdecken möchten, dann können Sie dies gerne im Rahmen eines Einzelprojekts beauftragen. 

Ihre Vorteile einer Fuhrparkberatung von Alexander Schuh

• Identifikation von Einsparpotentialen
• Eliminierung von Haftungsthemen für den Fuhrparkverantwortlichen / Geschäftsleitung
• Schaffung von sogenannten Quick-Wins

Hier finden Sie 33 gute Gründe für eine Zusammenarbeit

*keine Rechtsberatung