Alexander Schuh steht für Kompetenz und Nachhaltigkeit im Fuhrpark

Über alle Fuhrparkprojekte wurde eine Einsparung von durchschnittlich 10% erzielt. Das beste Ergebnis waren 33% Einsparung und das schlechteste knapp 5% Einsparung gegenüber dem vorherigen Budget, nicht zu reden von der Eliminierung von Haftungsthemen für die Firmeninhaber und/oder Geschäftsleitungen. Zu den Kunden zählen national und international Firmen mit wenigen Autos bis hin zu über 10.000 Fahrzeugen im Fuhrpark. Eine anhaltende Beratertätigkeit, immer neue Impulse und Inspiration für Fuhrpark und Unternehmen – das ist Alexander Schuh. Er macht Fuhrparkmanager und Fuhrparks besser, damit sie das verdienen, was sie wert sind und den Logenplatz im Unternehmen erobern.

Gemeinsam mit den Fuhrparkverantwortlichen führt er die Fuhrparks zu Ihrem Logenplatz und schafft so den Stellenwert im Unternehmen, den Sie verdienen.

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Referenzen

Aktuelle Referenzen aus dem Interimsmanagement / der Fuhrparkberatung.

(Auf Anfrage bennen wir gerne Ansprechpartner)

• Interimsmanagement Fuhrpark für die Deutschlandtochter (ca. 680er Fuhrpark) eines der Top 10 Pharmaunternehmen weltweit mit ca. 6.000 Fahrzeugen
  • Übernahme des operativen und strategischen Fuhrparkmanagements
    • Integration eines (Fremd-)Fuhrparks im Zuge eines Acquisition & Merger Prozesses
    • Überarbeitung und Harmonisierung der Dienstwagenrichtlinie im Zuge der globalen Fleet-Strategie (Deutschland als Role-Model für Europa)
    • Erstellung einer neuen Car Policy auf Englisch und Überführung der Car Policy ins Deutsche
    • Übernahme des internen Stakeholder-Managements
    • Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen auf nationaler Ebene und Mitarbeit in EMEA
    • Vorbereitung der internen Kommunikation zur Implementierung der neuen Dienstwagenrichtlinie und Prozesse
    • Implementierung der neuen Dienstwagenrichtlinie und Prozesse
    • Reduzierung der Fuhrparkkosten und Erzielung von Einsparungen im 6-stelligen Bereich
• Interimsmanagement & strategische Fuhrparkberatung (ca. 1.400er Fuhrpark in Deutschland) der Deutschlandtöchter eines US-Börsennotierten Pharmaunternehmen
  • Überarbeitung und Harmonisierung von 5 Firmenwagenrichtlinien zu einer neuen deckungsgleichen Firmenwagenrichtlinie
  • Ausarbeitung und Erstellung einer Firmenwagenrichtlinie Elektromobilität
  • Übernahme des Stakeholder-Managements (intern und extern) auf nationaler und internationaler Ebene
  • Führung von 5 Fuhrparkmanagern in den Tochtergesellschaften und Übernahme des Projekt- und Implementierungleads im Rahmen einer EMEA Initiative zur Senkung der Fuhrparkkosten, des CO2 Ausstoßes und der Harmonisierung der Preferred Supplier
  • Durchführung diverser Ausschreibungen
  • Führung von Vertragsverhandlungen mit Unterstützung durch das Procurement-Team und Implementierung neuer Supplier
  • Einführung der Elektromobilität unter strategischer Auswahl der Fahrzeuge im Rahmen der Gesamtkostenbetrachtung, Aufbau der Ladeinfrastruktur (Offside/Onside), Auswahl der Marktbegleiter
  • Erstellung und Abschluss von 3 Gesamtbetriebsratsvereinbarungen mit dem Gesamtbetriebsrat/den Betriebsräten
  • Reduzierung der Fuhrparkkosten und Erzielung deutlicher Einsparungen im 7-stelligen Bereich
• Fuhrparkberatung Elektromobilität für eine der größten Versicherungsgesellschaften in Deutschland mit ca. 600 Fahrzeugen
  • Prüfung aller relevanten Fördermittel auf Bundes- und regionaler Ebene
  • Durchführung einer TCO – Betrachtung aller verfügbaren Elektrofahrzeuge der bevorzugten Hersteller des Kunden
  • Erstellung von Fragebögen zur Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zum Thema Elektromobilität
  • Prüfung der Firmenwagenrichtlinie und Aufzeigen von Verbesserungspotential
  • Prüfung der am Markt verfügbaren Ladeinfrastruktureinrichtungen
  • Vorbereitung von Beschlussvorlagen für den Vorstand
• Hauptstadt eines Bundeslandes (Beschaffung und Ausschreibung PKW/LKW/Transporter sowie die Fuhrparkoptimierung)
  • Vorbereitung zur Durchführung einer Ausschreibung zur Beschaffung von LKW mit speziellen Aufbauten für das Straßenbauamt
  • Aufzeigen von Optimierungspotentialen im Fuhrpark
• Ausschreibung von Fahrtdienstleistungen für eine gemeinnützige GmbH mit 90 Fahrzeugen (PKW/Transporter/Busse für den behindertengerechten Transport von Personen)
  • Analyse und Erstellung einer Benchmark für den Fuhrpark
  • Aufzeigen von Optimierungs- und Kostenreduktionspotentialen im Fuhrpark
  • Erstellung und Durchführung einer deutschlandweiten Ausschreibung für Fahrtdienstleistungen zur Beförderung von Personen mit Handycap
  • Auswertung der Ausschreibungsergebnisse und erstellen einer Beschlussvorlage für den Vorstand und die Gesellschafter
  • Erzielung von deutlichen Einsparungen im Rahmen der Ausschreibung